Ini Mei, secara resmi “Organisasi Kecil Periode Tiga Puluh Hari” untuk 2014. Bulan ini dimulai dengan beberapa berita besar: ADP mengklaim bahwa perusahaan kecil tambahan 82.000 pekerjaan pada bulan April. Dan NFIP, Federasi Nasional organisasi yang tidak memihak, mempelajari bahwa indeks optimismenya mencapai 95, sebuah tahap yang tidak disaksikan karena Oktober 2007.
Berita bagus diimbangi oleh realitas suram
Kabar baik ini redup dengan melanjutkan studi bencana normal yang berdampak pada pemilik rumah usaha kecil di seluruh tempat: kebakaran hutan di California Selatan, badai parah di negara bagian tengah, dan waktu badai pantai timur tepat di seluruh sudut. Dan ketika saya membuat ini, saya sadar bahwa satu tahun peringatan satu tahun kalendar dari tornado yang menghancurkan Moore, Oklahoma pada 2013.
Tidak mungkin perusahaan dapat bertahan dari beberapa bencana ini.
Tetapi setiap perusahaan dapat mengambil langkah -langkah untuk bertahan dari keadaan darurat, dan mempertahankannya dari menjadi bencana. Rincian NFIB ke rute: “Kesiapan darurat harus dikembangkan menjadi gaya hidup bisnis.”
Menciptakan budaya kesiapan
Mendapatkan persiapan, dan dipraktikkan, berjalan dengan cara yang panjang untuk menciptakan “gaya hidup” yang diperlukan. (Pada titik, tidak memiliki rencana secara substansial meniadakan prospek apa pun.) Banyak cara yang luar biasa tersedia di Internet untuk membantu Anda mengembangkan program Anda – dari FEMA, Divisi Perlindungan Tanah Air dan Purple Cross. Bahkan NFIB memiliki posting starter yang bagus.
Gagasan terbaik juga telah dijadwalkan mengamati. Benar -benar setiap orang perlu memiliki pemahaman tentang prinsip -prinsip dasar alat darurat atau keselamatan yang tidak terduga. Dalam banyak situasi, ketika serangan darurat yang tidak terduga, beberapa personel mungkin hilang. Orang lain harus harus pindah untuk melakukan pekerjaan yang biasanya bukan milik mereka. Tidak akan ada waktu untuk bersekolah ketika bencana menghantam.
Personalisasi strategi kontinuitas organisasi Anda
Sebagian besar strategi generik, meskipun demikian, Anda seharusnya tidak secara serius mendapatkan spesifik yang membuat rencana itu kuat untuk perusahaan yang disediakan Anda!
Untuk membantu mengisi celah -celah ini, kami menempatkan satu sama lain serangkaian klip video yang lebih pendek. Setiap individu spesial dengan hanya satu yang berpotensi “kurang” dari pendekatan kontinuitas perusahaan yang umum.
Anda dapat melihat tiga klip video pertama sekarang. Mereka membahas berbagai fitur Komunikasi Darurat di Lingkungan Bisnis Kecil. Dalam waktu kurang dari 16 menit Anda bisa mendapatkan beberapa saran persepsi luas yang akan berlaku jika layanan ahli terganggu secara singkat, properti dihancurkan, atau hasil kerja Anda yang lengkap karena tidak dapat digunakan.
Anehnya memadai, hanya lewat 7 hari sebuah laporan yang muncul dari serikat pemeringkat kredit federal Tinker yang cabangnya di Moore pergi dengan tornado Oklahoma. 1 dari tipsnya: “Tingkatkan komunikasi situs internet di seluruh bencana.”